生産性の高い組織を作る社内運動会・会社運動会

鉄人ツライアスロン
出勤5分前
ケツ圧測定
親子でスナイパー
2人でサンドイッチ
デカパン競走
ジャンボバトンレース
玉入れさせない
華のステージ
ビッグスプーンレース

企業の競争力を高めるために必要な生産性向上

労働人口の減少に伴い、「働き方改革」が求められる昨今、企業は競争力を維持するため、社員ひとりひとりの生産性を向上させることが急務となっています。
また、個人の生産性向上だけでなく、人や部署が連携することが、組織全体の大きな生産性向上に繋がります。

生産性が低い組織の3つの課題

コミュニケーションの総量、他者への心遣い、相手への理解

ITツールの進化に伴い、人と人が直接話をしなくてもコミュニケーションが取れる時代になってきました。しかし、生産性の高い組織を作り上げるためには、ツールの導入に加えて、「コミュニケーションの総量」は維持し、「相手への理解」を深めながら、「他者への心遣い」ができるような環境づくりをしなければなりません。

日常業務のコミュニケーションでは、得ることができないもの

現在、ひと昔前に存在していた「飲みニケーション」「喫煙所での会話」といった、業務外でのコミュニケーションが減少しています。業務外での人間関係を構築する要素が減ることで、業務を行う相手に対しての心遣いが減ってしまい、結果的に無駄な作業が発生するということも考えられます。

コミュニケーションの質を高める
3つのポイント

本来の個人が持つ様々な考え方や視点は、「本音を言える環境」が整ってこそ活きてくるものです。職場での自分とプライベートの自分の境界線を曖昧にしていくことが、本来、社員が持っている能力を最大限に発揮することに繋がっていきます。
社員ひとりひとりの私生活がどのようなものかを理解すること、そして、その人が本来持っている能力や考え方を理解することが、企業のもつ課題解決に大きな力を発揮します。知識・技術においても、能力のある人材が近くにいることを知ることこそが、仕事をする上で大きなメリットに変わります。
多くの企業で行われる会議では、「発言機会」が偏ることが多々あります。様々な視点を持つ社員を集めて行われる会議が特定の人物の考え方によって進められてしまえば、結果的には特定の人物の能力以上の結果は出ないものです。Googleが行った「プロジェクト・アリストテレス」でも、「発言機会のバランスが会議の成功と失敗に関して因果関係がある」という検証結果がこちらの記事に掲載されています。